酷开获腾讯入股,大内容战略再进一步

编辑:臧博时间:2017/6/8 16:33:54来源:网络分类:家电

  在今天看来,互联网是一种神奇的存在,它不仅颠覆了生活方式,还改变了产业形态,让原本看来联系不大的两种产业,无缝衔接在一起,描绘出一种新的产业模式,基于家庭客厅生活场景的大屏生态就是这样的一种存在。

  6月6日,在酷开新品发布会上,腾讯宣布投资酷开3亿元,双方的关系也继内容合作后延伸到资本合作。至此,酷开、腾讯两个分处不同领域的企业,为了客厅经济生态场景走到一起,将共同探索更成熟的大屏商业模式,在互联网电视大屏时代到来之际,卡住市场身位,用更好的服务挖掘其中蕴藏的价值,于双方来说这都是好事。

  大内容战略的首创价值

  在PC、移动终端后,互联网电视成为市场掘金的新利器。从互联网电视产品诞生至今,短短五六年时间中,大量资本涌入市场,足以证明这个全新的领域是一座富矿。但富矿并非谁都能得之,这几年,既有因种种原因惨淡经营的黯然神伤,也有后来居上的英雄故事,酷开无疑就属于后者。而这两种迥然不同的状况,原因则在于是否找对了路子。

  就像智能手机一样,互联网电视的价值并不仅仅在硬件,而在于与用户生活息息相关的游戏、购物等各种使用场景。如果说互联网电视拥有点播、回看等不同以往的使用方式,刺激了用户购买需求,成就了互联网电视市场的第一轮快速增长,那么在产品普及率颇高的今天,这些方式对行业发展的拉动作用已经不太大。第二轮增长的路径和动力在哪?答案就是“用户生活场景”。

  酷开的成功正是因为,它看到了切入用户生活场景的重要性,并率先在业内提出大内容战略,构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块。每个版块背后都直指一种用户需求,每种需求都蕴藏着巨大的商业空间。其实,手机上的众多使用场景,已经为互联网电视行业提供了很多可供借鉴的经验,大部分企业也注意到这点;但是,酷开则是通过大内容战略,在商业模式层面明确指出互联网电视场景化运作的先行者。

  先驱者的市场号召力

  推行大内容战略的一年来,酷开收货颇丰。多款搭载七大内容版块的酷开电视相继上市,其中不乏点燃网购热情的爆款产品。另外,版块式内容场景的专业运作模式,吸引了有不同需求的用户,深入到多个用户圈层,用户量显著上涨。年初数据显示,酷开用户量已成功突破2200万,跨越大屏商业化运营所需的2000万用户量门槛,在开机广告等商业运作方面有新突破。

  更重要的是,酷开的大内容战略让大屏商业化运作方式、前景更加明朗化,不但为行业发展提供了经验,还吸引了资本关注,充分显示了酷开在互联网电视行业的号召力,腾讯的注资就是最好的证明。据悉,此次投资后,腾讯将占酷开7.7142%的股权,成为酷开第一大外部投资人股东。如此密切的关系,会让双方互通有无,加快开发大屏商业场景,打通客厅经济。

  腾讯的投资,显示出其对大内容模式的高度认可,腾讯已承诺至少10年的视频全网优质内容资源用于支持大屏生态的培育。由此可见,双方将来在内容、技术、资本等层面的合作会越来越多。有了腾讯的支持,酷开的资本后劲更足,大内容体系建设会越来越完善,甚至有可能开发出更多内容应用场景,顺利地加快大内容战略的推进速度,同时为腾讯切入客厅经济,释放内容优势带来帮助。

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